Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral

Precio: €98,00

Descripción

OBJETIVOS
  • Aprender a analizar la información presupuestaria para ejecutar el control de gestión. Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario. Introducir el análisis de desviaciones.
  • Preparar los datos y la información para elaborar los indicadores del Cuadro de Mando Integral, calculando los diferentes ratios a utilizar.
  • Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.
  • Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
  • Conocer los sistemas de precios de transferencias entre centros de costes.
  • Informarse sobre diferentes aplicaciones informáticas que se utilizan en la elaboración del Cuadro de Mando Integral.

____________________________________________________METODOLOGÍA

Curso on-line. Para seguir el curso es necesario que dispongas de conexión a internet (no es necesaria una gran velocidad). El curso lo puedes seguir desde un PC, Tableta o Móvil.

Este curso es eminentemente práctico. Desde el primer momento vas a interactuar con la aplicación que utilizas, realizando actividades, contestando preguntas, haciendo ejercicios, viendo presentaciones, …. Las sesiones se refuerzan con clases grabadas por el profesor, incidiendo en las dudas mas habituales.

El curso dispone tanto de material didáctico descargable como material interactivo.

Cada unidad tiene una actividad evaluable que se corrige individualmente por el profesor asignado. La plataforma que utilizas está preparada para que puedas realizar preguntas al profesor en cualquier momento. En función de la amplitud o urgencia de la pregunta el tutor te contesta de manera escrita o por teléfono.

Con esta metodología, podrás conciliar tu vida personal y laboral, aprenderás a tu ritmo, donde y cuando quieras y sobre todo ahorrarás tiempo.

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En ESFEM no cobramos el curso por adelantado. Si estás interesad@ facilítanos tu nombre, apellidos y correo electrónico rellenando el siguiente formulario sin compromiso de ningún tipo.

Lo antes posible, nos pondremos en contacto para ampliarte la información. Si te decides a seguir este curso, quedamos a una determinada hora en la que estés conectad@ a Internet y explicarte el funcionamiento del curso y planificarlo en función a tu tiempo disponible.


    __________________________________________________DURACIÓN

    Tiene una duración estimada de 50 horas.

    Ese es el tiempo medio que se suele utilizar para realizar el curso. Las claves de acceso al curso las tienes abiertas durante 6 meses, por lo tanto puedes planificarte el curso como quieras, somos totalmente flexibles y nos adaptamos a tus necesidades. Tú eres quien marcas el ritmo de estudio.

     

    __________________________________________________QUÉ DIPLOMA VOY A CONSEGUIR

    Al finalizar el curso y superar las actividades evaluables se te enviará un diploma certificando que has superado todas las pruebas propuestas y que has seguido con aprovechamiento el temario del curso y las horas utilizadas.

    Va firmado digitalmente para que lo puedas adjuntar a los «curriculums» que se envian por correo electrónico.

    También se adjunta un informe de seguimiento pormenorizado de todas las actividades y pruebas realizadas.

    _________________________________PRECIO

    El precio de este curso es de 98 euros. Es un único pago y está todo incluido.

    La forma de pago es transferencia bancaria o tarjeta.

    _____________________________________________TEMARIO

    1. INTRODUCCIÓN AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
    1.1. Origen del Cuadro de Mando Integral
    1.2. Porqué es tan importante implantar un CMI
    1.2.1.  Justificación
    1.2.2. Utilidad
    1.3. CMI y la estrategia
    1.4. Formato del CMI
    1.5. Obstáculos en la implantación del CMI

    2. LAS PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
    2.1. Construcción del cuadro de mando: las perspectivas
    2.1.1. Definición de la visión y la estrategia de la empresa
    2.1.2. Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral
    2.2. La perspectiva financiera
    2.2.1. Los indicadores de la perspectiva financiera y el ciclo de vida del negocio
    2.2.2. Los objetivos estratégicos de la perspectiva financiera
    2.3. La perspectiva del cliente
    2.4. La perspectiva interna
    2.4.1.  Procesos que se estudian en la perspectiva interna
    2.4.2. Análisis interno: Análisis de la cadena de valor
    2.5. La perspectiva de aprendizaje
    2.5.1. Procesos que se estudian en la Perspectiva de Aprendizaje
    2.6. Caso práctico: definición de objetivos estratégicos y perspectivas del Cuadro de Mando Integral

    3. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA
    3.1. Introducción
    3.2. Concepto de estrategia
    3.3. La construcción de un sistema de gestión estratégica y la implantación del Cuadro de Mando Integral
    3.3.1. Cuadro de Mando y estructura organizativa
    3.3.2. La alineación estratégica
    3.3.3. Definición de metas y objetivos estratégicos
    3.3.4. Identificación de iniciativas
    3.3.5. Asignación de recursos  y presupuestos

    4. IMPLANTACIÓN DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL
    4.1. Sistema de gestión del Cuadro de Mando Integral y la estructura organizativa
    4.2. Los Centros de responsabilidad.
    4.3. Tipos de Centros de responsabilidad
    4.3.1. Centros de costes, de ingresos, de beneficios y de inversión
    4.3.2. Indicadores de evaluación por centro de responsabilidad
    4.4. Asignación de objetivos e indicadores a cada centro de responsabilidad
    4.5. Evaluación de la eficacia y la eficiencia del centro de responsabilidad
    4.6. Conclusión

    5. INDICADORES Y RATIOS
    5.1. Utilización de ratios como indicadores del Cuadro de Mando Integral
    5.2. Los Ratios financieros
    5.2.1. Ratios de rentabilidad
    5.2.2. Ratios de liquidez
    5.2.3. Ratios de endeudamiento
    5.2.4. Rotación de activos
    5.3. Otros indicadores no financieros

    6. APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA LA ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
    6.1. El cálculo automatizado de los indicadores del Cuadro de Mando Integral
    6.2. Aplicaciones ad- hoc CMI con complementos
    6.3. Aplicaciones analíticas con módulo CMI (Cuadro de Mando Integral)

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